企業間においての新規取引先や既存取引先の与信管理には、企業情報の他に代表者や役員、主要取引先などの動向などを常に視野に入れておかなくてはなりません。

また、企業における様々な問題は人為的要素が多く、組織が大きいほど、つまり組織を構成する人員が多いほど、その傾向は顕著に表れており、その背景には、経済社会情勢の変化に伴う企業組織の再編、企業の人事労務管理の個別化の進展等があると指摘されております。

■人為的な要素とはどのようなものか

特に企業のリストラに伴う解雇や出向、配置転換や賃下げなどの紛争、募集・採用に関するトラブルの他、職場内でのいじめ、セクハラ、企業間取引における情報漏洩や社員の不正行為・業務上横領・背任行為・不正競争・業績低迷など様々な紛争や問題などが挙げられ、これらは往々にして人為的な要素といえます。

こういった問題に対処する為に、事前に法人調査を行なうことが重要だといえるでしょう。